Manager transition relais : notre expertise

MT-TRANSITION, expert en management de transition vous propose de vous accompagner dans la conduite du changement au sein de votre entreprise.

Nous mettons à votre disposition des managers de transition spécialisés dans l’industrie et l’excellence opérationnelle. Forts de leur expérience sur le terrain et recrutés avec soin, ils sauront mettre à profit leurs compétences pour vous aider à faire face à une situation de crise, une restructuration d’entreprise, un développement d’activité ou encore après le départ d’un dirigeant.

Nous sommes expert en excellence opérationnelle mais nous pouvous vous accompagner quelque soit votre secteur d’activité. Nous avons travailé sur des projets partout dans le monde de démarrage de lignes de fabrication, d’optimisation de productivité et de lean manufacturing. Nos managers apportent un regard neuf et un plan opérationnel stratégique pour améliorer la performance de votre activité sur des problématiques au cœur de l’entreprise, commerciales, industrielles, achats, logistiques ou financières.

Notre chaine de valeur ajoutée

  • La prise de brief
  • L’identification du candidat sur le marché,
  • Vérification de l’adéquation de ses compétences, disponibilité, mobilité avec la mission
  • Prise de références
  • Organisation de la rencontre avec le client
  • Gestion de la partie administrative et contractuelle pour toutes les parties
  • Suivi du démarrage de la mission et de son bon déroulement lors e points réguliers.
  • Validation de la fin de la mission avec vérification de l’atteinte des objectifs.

Manager transition relais : comment se déroule la mission ?

MT-TRANSITION vous assure le meilleur accompagnement pour vos missions de transition. Notre processus de recrutement spécialisé et notre culture d’entreprise nous permettent de recruter les profils qui correspondent au mieux à vos attentes.

 

 

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  • 1. Définition de la mission de transition

    Toutes les missions de management de transition sont différentes. Il s’avère donc indispensable de définir le champ d’action. Nous allons donc organiser un rendez-vous pour que vous puissiez clairement définir vos besoins, définir le contexte de votre entreprise et notamment les objectifs que vous désirez atteindre et les limiter dans le temps. Le but de cet entretien est de nous fournir un maximum d’informations sur le contexte (mandat social, retard éventuels, conflit interne…) afin de sélectionner le manager de transition dont l’expertise et le savoir-être vous accompagneront au mieux.

  • 2. Démarrage de la mission

    Après une minutieuse sélection du profil adapté à votre besoin par MT TRANSITION, le manager commence par établir un bilan complet de la situation actuelle de votre entreprise en fonction du projet. Son expertise lui permettra ensuite d’analyser les données recueillies afin d’établir un plan stratégique. Nous avons pleinement conscience que le temps est un facteur clé dans une mission de transition. Pour cela, nous mettons tout en œuvre pour nous impliquer dès le démarrage et pouvoir ainsi être opérationnel dans les plus brefs délais.

  • 3. Suivi des actions

    Après validation du plan d’action, le manager de transition pilote vos équipes afin d’implémenter les solutions retenues pour mener à bien la mission. Le manager accompagne les équipes et facilite les échanges. Nos indicateurs nous permettent d’assurer un suivi régulier de la mission de management de transition. Nous pourrons donc anticiper avec précision le planning et les évolutions du projet afin de nous adapter à votre contexte et répondre au mieux à votre besoin.

  • 4. Finalisation de la mission

    La mission arrive à son terme une fois que les objectifs sont atteints et que les indicateurs sont satisfaisants en respectant le délai et le budget définis en amont. Une période transitoire d’un mois est nécessaire avant la fin de la mission afin d’effectuer la passation de connaissance pour finaliser la transition.

Une véritable expertise dans le secteur industriel

MT-TRANSITION est spécialisé dans les secteurs industriels de l’aéronautique et de l’automobile. Peu importe votre situation ou le problème que vous rencontrez, notre cabinet est capable de vous accompagner de manière opérationnelle sur tous les métiers liés au secteur industriel. Grâce à notre expertise et notre savoir-faire, nous maîtrisons les spécificités de votre secteur ainsi que ses enjeux. Trouver un directeur des opérations en urgence, un directeur de site, un directeur qualité ou encore un directeur industriel, MT-TRANSITION pourra répondre à votre demande avec professionnalisme.

Qui sommes-nous ?

Ingénieur pendant 10 ans en qualité fournisseurs dans le secteur de l’automobile, le créateur de MT-TRANSITION possède une forte expérience dans le secteur industriel, ce qui lui a notamment permis d’acquérir des compétences solides dans ce secteur d’activité. Fort de sone expérience, il maîtrise notamment tous les processus de fabrication de l’automobile qui sont à la fois nombreux et spécifiques.

C’est au coeur de l’entreprise Bosch en région parisienne qu’il a pu développer ses compétences en tant que responsable du service qualité fournisseurs. Il s’est ensuite dirigé vers le consulting, au sein d’Altran, pour les accompagner dans leur développement commercial dans le secteur de l’aéronautique. Une nouvelle expérience très enrichissante lors de laquelle il a pu être au contact direct du client pour comprendre son environnement, ses problématiques, ses enjeux et lui apporter des solutions concrètes et efficaces. 

Il a ensuite pu intégrer l’entreprise Robert Walters en tant que Consultant en Management de Transition dans le secteur de l’aéronautique. C’est ici qu’il a rencontré son domaine de prédilection. A travers cette expérience, il a été au contact de nombreux clients, très orientés résultat immédiats, ce qui lui a permis de cerner rapidement les probématiques et de proposer des solutions efficaces. 

C’est donc tout naturellement que le projet a fait son chemin et que le créateur de MT TRANSITION met ses compétences à votre service via l’ouverture de son cabinet de management de transition. Grâce à son expérience, il est tout à fait capable de comprendre vos attentes tout en sélectionnant les managers de transition les plus adaptés à votre situation.

Aujourd’hui, MT TRANSITION est un acteur incontournable du management de transition. En tant que spécialiste expérimenté, nous sommes capables de vous accompagner tout au long des phases de transformation ou encore si votre entreprise est en situation de crise. Que ce soit pour des problématiques incombant au management relais ou au mangement projet, nous accordons une grande importance au recrutement de nos cadres dirigeants. 

Nos valeurs principales sont le respect d’autrui et le grandir ensemble, c’est en ce sens que nous souhaitons vous apporter notre expertise. N’hésitez pas à nous contacter pour nous confier votre situation.