Vous cherchez un manager
DRH, DAF, direction générale, fonds : mobilisez un dirigeant opérationnel pour une transformation, un retournement ou un intérim de direction.
Décrire mon besoin →L’usine n’attend pas. Vos dirigeants non plus.
Cabinet de management de transition industriel.
3 profils ciblés sous 72 h.
Managers de transition opérationnels (direction de site, production, supply chain) mobilisés en jours, pas en semaines. Vous parlez directement à Mounir Telkass.
Cabinet de conseil en management de transition, nous cadrons le besoin avec vous avant de présenter un manager : périmètre, durée, objectifs mesurables.
En bref : MT-Transition est un cabinet français de management de transition 100 % dédié à l’industrie. Il place des dirigeants opérationnels (direction de site, production, supply chain, achats, qualité, DAF, DRH) pour des missions de 3 à 18 mois. Un expert vous rappelle sous 2 heures ouvrées et présente 3 profils ciblés sous 72 heures, partout en France.
2 h pour être rappelé
72 h pour 3 profils ciblés
100 % industrie
Trouvez votre expert
Par métier, par secteur, par région.
2 h
pour être rappelé par un expert, en heures ouvrées
72 h
pour recevoir 3 profils ciblés, prêts à démarrer
100 %
industrie : usines, sites, lignes de production
15 ans
d’expérience moyenne des managers mobilisés
01Notre terrain
L’usine n’est pas un secteur parmi d’autres. C’est tout ce qu’on fait.
Là où les grands cabinets diluent l’industrie dans quinze secteurs, MT-Transition n’opère que sur le terrain industriel : production, supply chain, qualité, maintenance et IT industrielle (DSI) : ERP, MES, cybersécurité OT. On parle votre langue, on connaît vos contraintes.
« Des managers qui ont fait tourner des sites : pas des consultants en costume. »
Découvrir le cabinetUn doute sur le bon profil ? Décrivez votre situation, un expert tranche avec vous.
☎ Appeler maintenant02Pour qui
Trois portes d’entrée, une seule exigence : l’industrie.
Vous cherchez une mission
Directeur de site, production, supply chain, achats, QHSE : rejoignez un réseau 100 % industrie et accédez à des missions à fort impact.
Déposer mon CV →Vous accompagnez un dirigeant
Avocats restructuring, fonds, experts-comptables : un partenaire industrie réactif pour vos clients en situation sensible.
Devenir partenaire →03Secteurs
Une expertise sectorielle, pas un discours générique.
01AéronautiqueExigences qualité, traçabilité, cadence.02AgroalimentaireSécurité alimentaire, hygiène, cadences.03AutomobileRang 1/2, cadence, qualité série.04BTPChantiers, délais, coordination multi-métiers.05ÉnergieSites sensibles, sécurité, continuité.06MétallurgieProcess lourds, maintenance, sécurité.07PharmaceutiqueBPF, traçabilité, exigence réglementaire.08PlasturgieProcess continu, qualité, cadence.09Supply chainFlux, entrepôts, performance logistique.10ÉlectroniquePrécision, traçabilité composants, cadence.
Votre secteur industriel n’apparaît pas ? On couvre toute l’industrie.
Parlons de votre besoin04Métiers mobilisables
Des dirigeants opérationnels, pas des consultants.
Directeur général de transitionDirecteur industriel de transitionDirecteur de site de transitionDirecteur de production de transitionDRH de transition industrielDAF de transition industrielDirecteur supply chain de transitionDirecteur achats de transitionDirecteur qualité QHSE de transitionDSI de transition industrielleCRO de transition
Le métier exact importe moins que la situation. Parlons-en directement.
05Missions
Par situation, quand l’enjeu est critique.
01
Gestion de crise
Accident, rupture d’approvisionnement, perte d’un client majeur : un manager reprend le pilotage dans l’urgence.
En savoir plus →02Restructuration
Réorganisation, fermeture partielle, plan social : un manager sécurise l’exécution et la relation sociale.
En savoir plus →03Retournement de site
Coûts, qualité, délais hors de contrôle : un manager pilote le plan de retournement sur le terrain.
En savoir plus →04Montée en cadence
Un nouveau marché, un volume qui explose : un manager structure la production pour tenir la cadence.
En savoir plus →05Intérim de direction
Un poste de direction vacant du jour au lendemain : un manager assure la continuité pendant le recrutement.
En savoir plus →06Fusion-acquisition (PMI)
Intégration post-fusion, harmonisation des équipes et des process : un manager pilote la bascule.
En savoir plus →07Création / transfert de site
Nouveau site, déménagement industriel, transfert de ligne : un manager pilote le projet de bout en bout.
En savoir plus →Pourquoi l’industrie exige un cabinet spécialisé
Une usine ne se pilote pas comme une direction financière ou un réseau de magasins. Cadences, sécurité, dialogue social de terrain, référentiels qualité (IATF, EN 9100, GMP, IFS/BRC), interdépendance ligne-maintenance-supply : celui qui n’a pas vécu l’atelier le paie en semaines de diagnostic. Les grands cabinets généralistes diluent l’industrie dans quinze secteurs ; nous n’en avons qu’un.
Concrètement, cela change tout : le brief se fait en langage métier (TRS, OTIF, taux de service), les profils présentés ont déjà tenu le poste dans votre filière, et le manager est crédible dès le premier tour d’atelier.
Ce qui distingue le management de transition industriel des autres formes de transition
Le management de transition existe, sous des formes proches, dans tous les secteurs économiques (services, distribution, finance) mais la version spécifiquement industrielle obéit, sur le terrain, à des règles sensiblement différentes. Sur un site de production, une décision mal calibrée se traduit en heures d’arrêt de ligne, en non-conformités mesurables, en retards de livraison contractuels avec pénalités. Le manager de transition industriel doit donc combiner deux compétences rarement réunies ailleurs : une capacité de décision rapide propre à toute mission de transition, et une connaissance opérationnelle fine du terrain industriel, cadences, référentiels qualité, contraintes de sécurité, rapport de force avec les donneurs d’ordre. C’est cette double exigence qui explique pourquoi un manager de transition venu du secteur des services, aussi compétent soit-il par ailleurs, met généralement plusieurs semaines à devenir pleinement opérationnel sur un site industriel : un délai que la plupart des situations industrielles ne permettent tout simplement pas.
06Comment ça marche
De l’appel au démarrage sur site, en trois temps.
Étape 01
Un échange avec un expert
Vous parlez directement à un spécialiste industrie qui comprend votre contexte : enjeu, site, urgence. Pas de filtre commercial.
Étape 02
3 profils ciblés sous 72 h
Nous mobilisons notre réseau de managers opérationnels et vous présentons une shortlist qualifiée, adaptée au métier et au secteur.
Étape 03
Opérationnel sur votre site
Le manager prend ses fonctions rapidement et délivre dès les premières semaines. Suivi de mission assuré par MT-Transition.
Rappel sous 2 h ouvrées : vous parlez à un expert industrie, pas à un commercial.
07Réalisations
Des résultats mesurés, pas des promesses.
Votre situation ressemble à l’une de ces missions ?
08Le fondateur
Vous échangez directement avec lui.
Mounir Telkass : Président & fondateur
Ingénieur généraliste de l’industrie (CESI), Mounir a commencé sa carrière en qualité fournisseurs automobile : le terrain, les lignes, les non-conformités. Il est ensuite passé par une société de prestation puis par un cabinet de recrutement, toujours dans l’industrie : deux mondes qui lui ont appris ce que « livrer » veut vraiment dire pour un client industriel. Cette triple expérience (technique, prestation, recrutement) l’a conduit à fonder MT-Transition en 2018. Depuis, il continue d’opérer lui-même des missions de terrain : gestion de crise fournisseurs chez Emotors, redressement qualité sur le programme Ariane 6 chez ArianeGroup, task force fournisseurs aux Chantiers de l’Atlantique sur le paquebot MSC Virtuosa, excellence opérationnelle en production industrielle. Un cabinet qui ne connaît l’industrie que par ouï-dire ne peut pas sélectionner les bons profils.
« Je ne mobilise pas des CV. Je mobilise des dirigeants qui ont fait tourner des usines : parce que je sais ce que ça coûte quand une ligne s’arrête. »
09Présence nationale
Partout où il y a de l’industrie, nous mobilisons.
Auvergne-Rhône-Alpes→Bourgogne-Franche-Comté→Grand Est→Hauts-de-France→Île-de-France→Normandie→Nouvelle-Aquitaine→Occitanie→PACA→Pays de la Loire→
Bassins industriels
Une page par secteur et par région : jamais de pages creuses.
On couvre les bassins industriels français par secteur et par métier, sans démultiplier des pages vides : chaque page répond à une vraie recherche locale.
Directeur de site · Lyon
Supply chain · Hauts-de-France
Qualité · Grand Est
Questions fréquentes
Questions fréquentes sur le management de transition
Les réponses courtes aux questions que se pose un dirigeant industriel avant d’appeler un cabinet.
Qu’est-ce qu’un cabinet de management de transition ?
C’est un cabinet qui place, pour une durée limitée, un dirigeant expérimenté et immédiatement opérationnel dans votre entreprise : remplacement d’un directeur, redressement, démarrage ou transformation. MT-Transition est un cabinet français 100 % dédié à l’industrie, pour des missions de 3 à 18 mois.
Comment choisir son cabinet de management de transition ?
Quatre critères font la différence : la spécialisation dans votre secteur, la rapidité (des profils présentés sous quelques jours), un interlocuteur unique qui connaît le terrain, et la garantie de remplacement si le manager ne convient pas. Voir notre guide choisir un cabinet de management de transition.
En combien de temps un manager de transition peut-il démarrer ?
Un expert vous rappelle sous 2 heures ouvrées et vous présente 3 profils ciblés sous 72 heures. Les entretiens ont lieu dans la semaine, et la prise de poste la semaine suivante : le plus souvent en une à deux semaines au total.
Combien coûte un manager de transition ?
Il se facture au taux journalier (TJM), en général entre 800 et 2 800 € HT par jour selon la fonction, la séniorité et l’urgence de la mission. Détail par fonction : combien coûte un manager de transition.
Quand faire appel à un manager de transition ?
Quand un poste clé se libère sans successeur prêt, quand un site décroche (qualité, délais, sécurité), pour un redressement ou une réorganisation, ou pour piloter un projet critique : démarrage de ligne, transfert de production, déploiement d’un ERP.
Faut-il signer un contrat de travail avec le manager de transition ?
Non. Le manager de transition intervient dans le cadre d’un contrat de prestation avec le cabinet : il n’entre pas dans vos effectifs et la mission s’arrête à la date prévue.
10Contact
Décrivez votre besoin. Un expert vous rappelle sous 2 h ouvrées.
Transformation, retournement, montée en cadence, intérim de direction : plus le contexte est précis, plus la shortlist est juste.
Téléphone06 59 15 73 54