总包价与按日计费：区别在哪里？
两种计费逻辑，意味着风险在双方之间的两种分配方式：一边是客户，另一边是过渡期高管。
简而言之：按实际工时计费时，您为实际投入的时间付费（范围变化时更灵活，但总费用要到最后才知道）；包干计费则在签约时确定价格（预算事先明确，但工作范围固定）。在过渡期管理中，按工时计费往往更合适，因为初步诊断有时会发现意料之外的问题。
这是一项过渡期管理任务可采用的两种计费方式。按日计费（régie）按实际投入的时间计费：以日费率（TJM）乘以实际工作天数。而总包价（forfait）则按事先约定的固定价格计费，对应确定的范围和交付物，无论实际需要多少时间。
按日计费：灵活，代价是总额不确定
采用按日计费时，客户支付的正是实际消耗的时间，这适用于任务范围可能变化的情况，在过渡期管理中这非常常见，初期诊断有时会暴露出事先没有预料到的问题。缺点是：总成本要到最后才知道。
总包价：预算清晰，代价是缺乏弹性
总包价从签约起就让预算完全可见。作为交换，任务范围必须从一开始就界定得非常清楚，范围只要有明显变化，就需要签订补充协议。相比一项持续数月的总经理层任务，这种方式更适合短期且边界清晰的任务（一次审计、一套具体流程的落地）。
MT-Transition 的做法
绝大多数工业过渡期管理任务采用按日计费（régie）计费，因为它们针对的是一项管理职能，其确切范围要在最初几周里才逐步明确。对于交付物单一、边界清晰的短期任务，我们仍然提供总包价。