Interim management versus uitzendarbeid: het verschil in 2 minuten
Twee oplossingen die vaak worden verward, voor twee verschillende behoeften. Zo onderscheidt u ze snel.
In het kort: bij interim management krijgt een leidinggevende op opdrachtbasis (eigen vennootschap of payroll, gefactureerd per dagtarief of vaste prijs) een duidelijk transformatiemandaat en kan hij binnen enkele dagen starten; bij uitzendarbeid wordt een werknemer tijdelijk ingezet om een vacature in te vullen, met een gewone wervingstermijn. Vraagt de situatie om verandering (herstel, herstructurering, integratie), kies dan interim management.
Beide termen duiden op een directie-inzet van beperkte duur, maar ze berusten op verschillende logica’s: het statuut van de bestuurder, hetdoel van de opdracht, en de facturatiewijze.
De vergelijkende tabel
| Criterium | Interim-management | Interim-directie |
|---|---|---|
| Statuut | Opdracht (vennootschap, portage salarial) | Werknemer met tijdelijk contract |
| Doel | Vastgelegd transformatiemandaat | De vacante functie bekleden |
| Facturatie | Dagtarief (regie) of forfait | Brutoloon + lasten |
| Inzet | Enkele dagen tot 2 weken | Klassieke HR-contracteringstermijn |
Wanneer kiest u wat
Als de situatie een duidelijk veranderingsmandaat vergt (herstel, herstructurering, integratie na overname) dan is interim-management passend. Als de behoefte zich beperkt tot het bekleden van een vacante functie zonder bijzondere transformatie-inzet, kan klassiekeinterim-directie volstaan.
MT-Transition is gepositioneerd op het eerste geval: opdrachten met een meetbaar transformatiedoel, niet louter een vervanging.
Een concrete behoefte? Laten we er vandaag over praten.
Binnen 2 werkuren teruggebeld · 3 gerichte profielen binnen 72 uur · 100% industrie