过渡期管理与管理层临时接任：两分钟看懂区别
两种常被混淆的方案，对应的是两种不同的需求。下面教您快速分辨。
简而言之：过渡期管理是委托一位以项目方式受聘的高管（自有公司或薪酬托管，按日费率或包干计费）承担明确的变革任务，数日内即可到岗；管理层临时接任则是以固定期限合同雇用员工来填补空缺职位，招聘周期与常规招聘相同。若局面需要变革（扭亏、重组、整合），应选择过渡期管理。
两个词都指有期限的管理层介入，但它们背后的逻辑不同：负责人的身份、任务的目标，以及计费方式。
对照表
| 对比项 | 过渡期管理 | 管理层临时接任 |
|---|---|---|
| 身份 | 任务制（通过公司或薪资代理） | 固定期限劳动合同（CDD）雇员 |
| 目标 | 明确的变革委托 | 填补空缺岗位 |
| 计费 | 日费率（TJM，按日计费）或总包价 | 税前工资＋社会保险缴费（cotisations sociales） |
| 到岗速度 | 几天至 2 周 | 按常规人力资源签约流程所需的时间 |
什么时候选哪一种
如果局面要求一份明确的变革委托，工厂纾困、企业重组、并购后整合，那么过渡期管理就是合适的。如果需求仅限于填补一个空缺岗位、没有特别的变革课题，那么传统的管理层临时接任可能就够了。
MT-Transition专注于第一种情形：带着可衡量变革目标的任务，而不只是一次顶岗替代。