Interim Manager für Ihre operative Due Diligence in Frankreich.

Die Rolle eines Interim Managers bei der operativen Due Diligence

Die Finanz- und Rechtsprüfung beantworten die Frage „Wie viel ist das Zielunternehmen wert“. Sie beantworten nie die Frage „Kann dieses Werk den im Businessplan vorgesehenen Industrieplan erfüllen“. Das ist die Rolle des Interim Managers: mehrere Tage vor Ort verbringen, die Führungskräfte befragen, die tatsächlichen Produktionsabläufe beobachten und eine schriftliche Diagnose über den Zustand der Produktionsanlagen, die Qualität des bestehenden Führungsteams, das Betriebsklima und verborgene Risiken erstellen, die kein Buchhaltungsdokument aufdeckt. Er arbeitet parallel zu den Finanz- und Rechtsprüfungskanzleien, ausschließlich am operativen und personellen Teil, und übergibt seine Diagnose direkt an den Käufer: bei Bedarf auf Englisch.

In welchen Situationen wird ein Interim Manager für eine Due Diligence eingesetzt

Drei Situationen kommen am häufigsten vor. Erwerb eines Industriestandorts durch einen ausländischen Fonds: Der Fonds braucht eine unabhängige operative Einschätzung vor dem Investitionskomitee, für einen Vermögenswert, den keiner seiner Partner technisch prüfen kann. Übernahme eines Wettbewerbers oder Lieferanten in Frankreich durch einen ausländischen Industriekonzern, der überprüfen will, ob die Realität in der Werkhalle dem Verkaufsversprechen entspricht. Übernahme eines angeschlagenen Standorts (Secondary Buy-out, Zwangsverkauf, Insolvenzverfahren), bei der die Fristen sehr kurz sind und ein erfahrener Industrieblick verhindern kann, eine soziale Verbindlichkeit oder veraltete Anlagen zu erwerben, die die klassische Finanzprüfung nicht erkennt.

Anforderungsprofil: welches Profil für die Durchführung einer operativen Due Diligence

Das gesuchte Profil hat eine echte industrielle Führungsposition ausgeübt (Standortleiter, Betriebsleiter oder Produktionsdirektor) und kann daher eine Werkhalle innerhalb weniger Stunden einschätzen: Alter des Maschinenparks, tatsächliches Engagement der Teams, Qualität des mittleren Managements, undokumentierte Kostenabweichungen. Es kennt das französische Arbeitsrecht ausreichend, um verborgene Verbindlichkeiten zu erkennen (latente Arbeitsgerichtsverfahren, ungünstige Betriebsvereinbarungen, durch strukturelle Zeitarbeit verschleierte Unterbesetzung). Und es kann diese Diagnose einem Investitionskomitee oder einem ausländischen Vorstand in professionellem Englisch vermitteln, mit bezifferten und priorisierten Empfehlungen statt eines beschreibenden Berichts.

Was eine Führungskraft am ausländischen Hauptsitz vom Interim Manager erwarten sollte

Der Einsatz beginnt mit einem präzisen Lastenheft: zu prüfender Umfang (ein oder mehrere Standorte), durch den Transaktionszeitplan vorgegebene Frist (meist 2 bis 4 Wochen), vom Investitionskomitee erwartetes Berichtsformat. Der Interim Manager muss einen strukturierten und priorisierten Bericht erstellen: blockierende Risiken (Deal-Breaker), Risiken, die in den Preis oder die Garantie einfließen sollten, Verbesserungspotenziale nach der Übernahme. Er muss strikt unabhängig vom Verkäufer bleiben und keine Verbindung zum bestehenden Führungsteam haben, um eine unvoreingenommene Einschätzung zu liefern. Kommt die Akquisition zustande, kann derselbe Interim Manager anschließend mit der Leitung der ersten hundert Integrationstage betraut werden: eine Kontinuität, die viele ausländische Führungskräfte schätzen, da sie verhindert, dass das Wissen aus der ursprünglichen Diagnose verloren geht.

Beispiel eines typischen Einsatzes

Der Kontext: Ein niederländischer Industrie-Investmentfonds verhandelt die Übernahme eines französischen mechanischen Zulieferers mit 220 Mitarbeitern, Tier-2-Lieferant für die Luft- und Raumfahrt, im Rahmen einer Buy-and-Build-Strategie. Das Investitionskomitee verlangt eine unabhängige operative Einschätzung vor Unterzeichnung des Protokolls. Die Herausforderungen: Der Standard-Finanzprüfbericht sagt nichts über den tatsächlichen Zustand des Maschinenparks aus (davon 40 % älter als 15 Jahre) oder über das Betriebsklima, während eine Betriebsvereinbarung in sechs Monaten ausläuft. Der Einsatz: Der Interim Manager ist drei Wochen lang mit vollständigem Zugang zum Standort tätig, parallel zu den Finanz- und Rechtsprüfungsteams. Der Ablauf: Woche 1, Überprüfung des Maschinenparks, der Produktionskennzahlen und Gespräche mit dem mittleren Management; Woche 2, Analyse des Betriebsklimas, der Betriebsvereinbarungen und latenter arbeitsrechtlicher Risiken mit einem lokalen Fachanwalt für Arbeitsrecht; Woche 3, Berichterstellung und Präsentation vor dem Investitionskomitee in Amsterdam, auf Englisch, mit einer priorisierten Risikomatrix. Das Ergebnis: drei identifizierte Hauptrisiken (Unterinvestition in Maschinen mit 1,8 Mio. € beziffert, neu zu verhandelnde Betriebsvereinbarung, Abhängigkeit von zwei Kunden für 70 % des Umsatzes), die in die Preisverhandlung und die unterzeichnete Garantie einflossen.

Wann einen Interim Manager für Ihre Due Diligence mobilisieren

Drei Signale sollten den Anruf auslösen: eine bereits unterzeichnete Absichtserklärung (LOI) mit Exklusivitätsklausel und engem Closing-Zeitplan, ein Investitionskomitee, das eine unabhängige operative Einschätzung vor der endgültigen Entscheidung verlangt, oder ein Fall, bei dem die klassische Finanzprüfung die Produktionsanlagen oder das Betriebsklima nicht im Detail abdeckt.

Je früher der Einsatz im Prozess erfolgt (idealerweise bereits bei Unterzeichnung der LOI), desto mehr Zeit hat der Interim Manager, um der Diagnose auf den Grund zu gehen, bevor sich der Closing-Zeitplan beschleunigt. MT-Transition ruft innerhalb von 2 Stunden (werktags) zurück und stellt innerhalb von 72 Stunden 3 gezielte Profile vor.

Betroffene Branchen

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Häufig gestellte Fragen

Eine laufende Akquisition in Frankreich?

Rückruf innerhalb von 2 Stunden (werktags). Sie sprechen mit einem Industrieexperten, nicht mit einem Vertriebsmitarbeiter.

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